面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，現(xiàn)今，整體衣柜企業(yè)管理者都在思考這樣的問題：如何安排人才，使其與有限的資源利用完全同步，以最大程度地減少資源浪費。
　　對于諸如業(yè)務(wù)線人才需求波動大，尤其是跨區(qū)批量招聘、校園招聘等時，人力資源管理者往往受制于招聘團隊規(guī)模有限、渠道復(fù)雜等環(huán)節(jié)。這一過程中，企業(yè)的人才招聘及運營成本持續(xù)增高，更是對人才資源的浪費。
　　網(wǎng)絡(luò)招聘、人事外包、勞務(wù)派遣等項目，應(yīng)時而生，現(xiàn)已發(fā)展了十余年。目前，制造業(yè)各企業(yè)已離不開這些外包服務(wù)。然而，中小企業(yè)對于品牌公司的高服務(wù)收費望而卻步，而對小型外包服務(wù)公司則擔憂服務(wù)質(zhì)量。我的小型企業(yè)常常受此困惑。
　　在當今競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的人才質(zhì)量越來越主宰著企業(yè)的成敗。同時對人才的需求特別是對中高級人才的需求要遠遠超過了人才的供給，吸引和保留高素質(zhì)人才正變得越來越困難。
　　作為決策者，必須懂得如何合理評估管理團隊的業(yè)績，即正確和及時地評價。企業(yè)家可以通過直接的匯報關(guān)系和平常的接觸來了解其團隊的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)績效，并根據(jù)業(yè)績對其獎勵或懲罰。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理人員的增加，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，這時要了解和評估團隊的業(yè)績就變得困難。
　　企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營“人走則止”。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實力的核心要素，人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用